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管理会计   资产运营 (共有资料 个)
资产运营提供企业资产管理、企业资产运营等知识,以便企业资产发挥最大效应,实现资产保值增值。
  • 佚名   发布于 2016-01-14 12:06:36   财税网整理

    企业财务战略管理的5大内容详解

    这是一个人人谈战略,个个讲发展的年代,如何运用科学现代的战略管理方法确保企业可持续发展,成为中国民营企业最为关注的问题。

  • 佚名   发布于 2016-01-14 09:37:32   财税网整理

    财务管理之重点:应收账款管理

    企业财务管理者的主要任务是管理资金,而作为经营活动中的应收账款又成为其资金管理重点与难点,应收账款的上升,呆坏账的增加。

  • 佚名   发布于 2015-12-07 12:24:41   财税网整理

    现代财务会计是怎样造假的

    应当坦率地说,历来的财务报表都是以“净利润”来代表公司业绩的,而且是唯一的主流指标,这是个已经持续了近百年的“骗局”

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:29:13   财税网整理

    应收账款日常管理方法

    随着市场经济的发展、商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:29:12   财税网整理

    企业应收账款的管理

    应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。完善应收账款管理机制,对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。本文拟对加强应收账款管

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:29:11   财税网整理

    企业预算管理四步走

    掐指一算自98年开始担任总会计师以来,先后在不同的企业主持全面财务管理工作已经十年了,人们常常问及企业财务管理的难事,细想还是企业财务管理中的预算管理了。就企业

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:29:10   财税网整理

    企业预算编制的五个过程

    全面预算管理,预算编制是其工作的开始,编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算,是全面预算管理的基础,如何做到这一点,就自己多年的实践经验,认为有以

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:29:08   财税网整理

    战略成本管理的基本框架

    1.价值链分析每一种最终产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中,要经过无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程,同时又是一

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:29:07   财税网整理

    定位战略的起点和终点

    定位意味着有所为,有所不为,定位直接影响产品、品牌或业务模式的运作方式,因此,无论是产品定位、品牌定位、企业经营模式定位,都是企业战略管理的核心问题,是战略的

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:29:06   财税网整理

    战略成本管理的基本步骤

    1.战略环境分析环境分析是战略成本管理(初始或循环)的逻辑起点。通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位强项、弱点、机会、

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:29:05   财税网整理

    克莱斯勒的供应链关系改造

    在跨企业流程重组方面,最典型的例子之一,可能是美国的汽车制造商克莱斯勒公司在1989年之后进行的供应链关系的变革。克莱斯勒供应链关系改造是一项以企业外部的价值链的

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:29:04   财税网整理

    什么是业务流程再造

    业务流程再造通常也被称为公司再造、再造工程。20世纪90年代以来,西方发达国家兴起了一场企业再造革命,被喻为从毛毛虫变蝴蝶的革命,也被认为是继全面质量管理运动

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:29:03   财税网整理

    地产新标杆帕尔迪的核心竞争力与财务纪律

    坚持专业化经营,非但不涉足房地产以外的行业,而且不持有租赁物业。“当我们控制了土地,我们就控制了我们的命运。”“如果我们错了怎么办?”首先是获取土地储备时并非

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:29:02   财税网整理

    六西格玛管理与ISO9000标准的关系

    ISO9000标准与六西格玛管理是当代组织管理中较为前沿的管理方法之一,优秀组织在追求卓越经营管理模式时,需正确处理两者之间的关系。ISO9000:2000版标准和六西格玛管理

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:29:01   财税网整理

    差异化战略

    差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务,创造出与众不同的东西。1.差异化战略的实施条件实施差异化战略,企业需具备下列条件:(1)具有很强的研

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:28:59   财税网整理

    企业成功实施ERP的八项建议

    针对国内外企业在ERP实施中可能遇到的各方面挑战,以确保ERP成功实施的六个关键因素(领导和管理、与企业战略相结合、项目管理、组织文化与新系统保持一致、技术、外部支

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:28:58   财税网整理

    企业文化与各管理环节的关系

    一、企业文化与现场生产管理生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节,重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化是自成立就已经存在的

  • 佚名   发布于 2015-11-26 19:28:57   财税网整理

    SWOT分析的内容

    SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境